ВЕСТНИК ИСКУССТВА И КУЛЬТУРЫ
Статьи · 2026/3

СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ

  • Ислам Махсетович Уразбаев Oʻzbekiston davlat sanʼat va madaniyat instituti Nukus filiali image/svg+xml
DOIhttps://doi.org/10.66900/e51rz266
Ключевые слова

менеджмент культуры, цифровая трансформация, учреждения культуры, инновационный менеджмент, цифровые технологии, электронное управление, стратегическое управление

Аннотация

В данной статье рассматриваются теоретические и практические аспекты внедрения цифровых технологий управления в учреждениях культуры. В исследовании анализируются современные подходы к управлению, процессы цифровой трансформации и инновационные инструменты управления, направленные на повышение эффективности деятельности организаций культуры. На основе сравнительного анализа международного опыта и национальной практики предлагается концептуальная модель цифрового управления учреждениями культуры. Результаты показывают, что интеграция цифровых технологий способствует более эффективному управлению, рациональному использованию ресурсов, повышению качества культурных услуг и устойчивому институциональному развитию. В исследовании также представлены практические рекомендации по укреплению цифровой инфраструктуры и повышению управленческого потенциала в сфере культуры.

Литература

  1. 1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2022–2026-yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekistonning taraqqiyot strategiyasi. – Toshkent, 2022.
  2. 2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Madaniyat va san'at sohasini yanada rivojlantirishga oid farmon va qarorlari. – Toshkent.
  3. 3. O‘zbekiston Respublikasi "Madaniyat to‘g‘risida"gi Qonuni. – Toshkent, 2020.
  4. 4. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. – New York: Harper Business, 2008.
  5. 5. Kotler P., Keller K. L. Marketing Management. 15th ed. – Pearson Education, 2016.
  6. 6. Robbins S. P., Coulter M. Management. 14th ed. – Pearson, 2018.
  7. 7. Daft R. L. Management. 13th ed. – Cengage Learning, 2022.
  8. 8. Bryson J. M. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. – Wiley, 2018.
  9. 9. UNESCO. Culture 2030 Indicators. – Paris: UNESCO Publishing, 2019.
  10. 10.UNESCO. Re|Shaping Policies for Creativity. – Paris, 2022.
  11. 11.OECD. The Digital Transformation of the Public Sector. – Paris: OECD Publishing, 2020.
  12. 12.OECD. Culture and Local Development. – Paris, 2018.
  13. 13.Castells M. The Rise of the Network Society. – Oxford: Blackwell, 2010.
  14. 14.Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard. – Harvard Business School Press, 1996.
  15. 15.Porter M. E. Competitive Advantage. – New York: Free Press, 1985.
  16. 16.Laudon K. C., Laudon J. P. Management Information Systems. – Pearson, 2021.
  17. 17.Turonov S. Madaniyat va san'at menejmenti. – Toshkent: Tafakkur, 2021.
  18. 18.Yuldashev B. Madaniyat muassasalarini boshqarish asoslari. – Toshkent: Fan, 2020.
  19. 19.Abulqosimova H. Madaniyatshunoslik asoslari. – Toshkent: O‘zbekiston Milliy ensiklopediyasi, 2018.
  20. 20.Karimova N. O‘zbekiston madaniyati va san'ati taraqqiyoti. – Toshkent: San'at, 2019.
  21. 21.Ismoilov A. Madaniyat menejmentining zamonaviy yo‘nalishlari. – Toshkent, 2021.
  22. 22.Mintzberg H. Managing. – Berrett-Koehler Publishers, 2013.
  23. 23.Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. – Geneva: World Economic Forum, 2016.